La fille de Mark Zuckerberg est une fois de plus une source d'inspiration pour son père lorsqu'il s'agit d'établir des priorités pour l'embauche de nouveaux candidats.
Moins de diplômes et plus d'esprit critique
Les grandes entreprises technologiques se trouvent actuellement à un carrefour paradoxal entre une pénurie de talents et la nécessité de licencier une partie de leurs effectifs pour affronter l'avenir avec plus d'efficacité. Dans ce contexte, Mark Zuckerberg a déclaré dans une interview à Bloomberg qu'il ne pensait pas que la politique de recrutement de Meta devait être basée sur l'embauche de ceux qui ont le plus de qualifications et de connaissances sur leur CV, mais plutôt sur d'autres compétences pour lesquelles il n'y a pas de qualification académique.
Lors de son entretien avec le média américain, le fondateur de Meta a assuré que, dans sa politique d'embauche, il tenait compte de la capacité de certaines personnes à approfondir une certaine compétence et à la maîtriser. Parmi ces compétences, le PDG de Meta a assuré qu'il accordait une grande importance à « l'apprentissage de l'esprit critique et à l'acquisition de valeurs quand on est jeune », a-t-il déclaré à la journaliste Emily Chang. Zuckerberg a expliqué que ce qui est le plus important pour lui, ce ne sont pas les diplômes universitaires ou les maîtrises, mais la capacité à résoudre des problèmes complexes et à démontrer que l'on peut aller en profondeur dans un domaine spécifique et apprendre comment il fonctionne.
Les leçons de sa fille
Mark Zuckerberg a de nouveau utilisé une anecdote avec sa fille pour expliquer ce concept, comme il l'avait déjà fait lors de son intervention dans le podcast Acquired. Cette fois-ci, Mark Zuckerberg a indiqué que sa fille était très créative et qu'elle avait élaboré les grandes lignes d'un roman sur les « cristaux de sirène ». Elle a déjà écrit 40 pages et utilise l'intelligence artificielle pour générer les images. Pour Mark Zuckerberg, il est essentiel d'encourager ces capacités d'apprentissage et de résolution de problèmes dès l'enfance pour les carrières futures car, selon lui, cela permet de développer des compétences analytiques et créatives qui ont plus de valeur que n'importe quel diplôme universitaire.
Crédit photo : Acquired (YouTube)
La philosophie de recrutement de Zuckerberg s'est étendue à d'autres entreprises technologiques, qui mettent de moins en moins l'accent sur les diplômes universitaires et privilégient les compétences en matière de résolution de problèmes. Le PDG d'Apple, Tim Cook, a minimisé l'importance d'un diplôme universitaire pour accéder aux emplois dans les grandes technologies, lors d'une interview accordée à Forbes en 2019. « Nous n'avons jamais vraiment pensé qu'un diplôme universitaire était quelque chose qu'il fallait avoir. Nous avons toujours essayé d'élargir nos horizons », a déclaré le dirigeant d'Apple. Une entreprise dont le fondateur a d'ailleurs abandonné ses études universitaires pour la créer.
Néanmoins, et malgré cet effort d'embauche, Meta semble, pour l'instant, avoir mis sa politique de recrutement en veilleuse pour ajuster ses effectifs après avoir commencé à mettre en œuvre son plan dit « d'année de l'efficacité » en 2023. Meta est encore au milieu de ce plan, mais a déjà aplati sa structure organisationnelle en réduisant le nombre de postes de cadres moyens après les séries massives de licenciements qui ont eu lieu entre 2022 et 2023.