Un manque de préparation au monde du travail ?

Six employeurs sur dix ont déjà licencié de jeunes diplômés universitaires cette année, et un sur sept envisage de ne pas en recruter l'année prochaine, selon l'enquête réalisée auprès de près de 966 chefs d'entreprise. Selon Huy Nguyen, conseiller principal en éducation et développement de carrière chez Intelligent.com, « nombreux jeunes diplômés peuvent éprouver des difficultés à entrer sur le marché du travail pour la première fois, car cela peut être très différent de ce à quoi ils ont été habitués tout au long de leur parcours scolaire ». Ce dernier explique aussi que les chefs d’entreprises se méfient d’embaucher des personnes nées autour de l’an 2000, car elles sont « souvent mal préparées à un environnement moins structuré, à la dynamique culturelle du lieu de travail et à l'attente d'un travail autonome ».

En outre, la génération Z souffre d’une image publique négative. Beaucoup la disent paresseuse, à l'attention dispersée et exigeante en matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, un cliché hérité de son immersion dans le monde digital.

Crédit photo : Midjourney

L'enquête révèle d'ailleurs que 75 % des entreprises estiment qu'une partie ou la totalité de leurs jeunes diplômés universitaires ne sont pas satisfaisantes. La moitié des employeurs pointent du doigt un manque de motivation chez les employés de la génération Z, tandis que 39 % déplorent un manque de compétences en communication. Près de la moitié (46 %) constatent un manque de professionnalisme de la part de ces jeunes travailleurs.

La génération Z est-elle victime de préjugés ?

D'autres experts estiment que ces généralisations sur la génération Z sont infondées. « La plupart de ces stéréotypes sont ancrés dans la culture à propos de chaque génération, et le flambeau des critiques est transmis tous les 20 ans », a déclaré Jessica Kriegel, responsable de la stratégie de main-d'œuvre et de travail chez Culture Partners, au New York Post. Elle rappelle que les Millennials, nés au début des années 1980 et arrivés à l'âge adulte juste avant l'avènement des smartphones, étaient considérés comme des « enfants à problèmes » il n'y a encore pas si longtemps.

« Les Américains ont maintenant tourné leur jugement collectif vers la prochaine cible », ajoute-t-elle. Plutôt que de se focaliser sur la date de naissance des candidats potentiels, les chefs d'entreprise devraient approfondir leurs recherches, selon elle. « En réalité, ce qui fait un bon travailleur, ce n'est pas sa génération, mais une série d'autres valeurs et croyances que nous tirons de nos expériences de vie », a-t-elle conclu.