La sortie du premier iPhone a totalement bouleversé le monde de la téléphonie mobile en réinventant les codes. À l’époque, de nombreuses sociétés pensaient que la proposition d’Apple n’était pas viable sur le long terme. Une erreur que certains regrettent encore aujourd’hui.
Apple et la révolution du premier iPhone
Si vous êtes assez âgé pour avoir connu la sortie du premier iPhone en juin 2007, vous vous souvenez alors sans doute de la révolution que celui-ci a provoqué dans le monde de la téléphonie mobile. Pour autant, à cette époque, d’autres acteurs ont aussi participé à leur façon au grand changement des téléphones portables ayant sévi à l’aube de la nouvelle décennie. Et pour prouver cette dernière affirmation, il suffit de se tourner vers les propos de David Wood, co-fondateur de Symbian Logiciel et considéré comme le père des appels PDA.
Certains d'entre vous se souviennent, peut-être, de ces fameux Personal Digital Assistant (assistant numérique personnel) : des appareils mobiles avec une version très réduite de Windows ou du système Symbian - que l'on peut aussi ranger dans la même catégorie que le système BlackBerry - qui pouvaient se connecter à Internet, mais d’une manière que les jeunes d'aujourd'hui caractériseraient de préhistorique. Et c’est justement David Wood qui explique, lui-même, que tout aurait pu changer si l'industrie des PDA avait su mieux réagir face à l’arrivée tonitruante de l'iPhone.
« Steve Jobs a fait de très bonnes choses »
Tout récemment, David Wood s’est rendu au Digital Enterprise Show de Malaga (Espagne), où il a accordé une interview à El Confidencial. Au cours de cette entrevue, ce dernier a pris le temps de revenir sur ce qui aurait dû être fait avec Symbian et qui, au final, ne l’a pas été après que Steve Jobs ait réussi à séduire tout le monde avec l’iPhone. Le co-fondateur de la société créatrice d’OS estime que Symbian n'avait, à l’époque, pas « assez de flexibilité » pour s'adapter au changement apporté par iOS, et que si ça avait été le cas, ils auraient « pu être meilleurs que l'iPhone » :
Steve Jobs a fait des choses extrêmement bien, comme mettre beaucoup plus de puissance matérielle dans ces appareils. Les opérateurs de réseaux lui ont dit (et nous ont dit) : « Réduisez la taille de vos appareils et faites en sorte qu'ils soient bon marché ». Mais il a dit, « non », il allait faire en sorte que son appareil soit grand et cher. Nous nous demandions qui allait payer pour un appareil coûteux, mais il voyait clairement qu'il s'agissait d'une activité perturbatrice. Le coût de l'appareil sera réparti sur deux ans. Et c'est en partie ce qui a fait son succès.
David Wood estime que ce qui a pris les rivaux d'Apple de court, c'est la stratégie de Steve Jobs consistant à vendre un appareil coûteux. Mais du côté de Cupertino, ils ne comptaient pas sur le fait que l’iPhone serait acheté quel que soit le prix, mais plutôt sur le fait que les coûts seraient amortis dans le temps. Malheureusement pour les concurrents et heureusement pour Apple, cela a fonctionné et a permis à la pomme de construire un énorme marché autour de cela.